Éxito sostenible

La prestación de un servicio de consultoría requiere un conocimiento de la escena local, regional, nacional e internacional. Los mercados y las economías están conectados globalmente. Con la evolución tecnológica, las acciones y reacciones resuenan casi a la velocidad de la luz.

DeepTech cree en soluciones personalizadas, que satisfagan las necesidades de su empresa, considerando las dinámicas regionales, nacionales y globales. Por lo tanto, cada solicitud de nuestros clientes se trata como una necesidad única, que requiere un análisis integral.

Creemos que cualquier problema tiene una causa raíz. Es por eso que siempre aconsejamos a nuestros clientes que comiencen con nuestros servicios de análisis.

Nuestras Consultorías

De la estantería

Acérquese al 100% de forma remota y digital. Estas consultorías no incluyen reingeniería de procesos ni acciones correctivas. El pago se basa en un precio fijo y adicional por resultado.
Imagem1
Identificando el problema

Brindamos consultoría para identificar la causa raíz de su problema y presentar posibles alternativas para su mitigación. Ejemplo del informe final

Análisis de Mercado

Según sus necesidades, podemos realizar un análisis de mercado. Usamos el modelo FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Ejemplo del informe final

Imagem2

Bajo demanda

Podemos personalizar la consultoría que mejor se adapte a sus necesidades y al modelo de trabajo deseado (a distancia y/o presencial).

prateleira
Gestión de productos/servicios

La gestión de productos / servicios es más compleja que el ciclo de vida de productos / servicios. Incluye recopilación de datos, análisis de la situación, establecimiento de objetivos, selección de estrategias y más. Ejemplo del informe final

Gestión de ventas

La gestión de productos / servicios es más compleja que el ciclo de vida de productos / servicios. Managing a sales strategy requires more than managing personas y actividades. Vender no es un arte sino la gestión de recursos, objetivos y estrategia. Nuestra consultoría trabaja recursos, objetivos y estrategia, siempre siguiendo la decisión del cliente. Ejemplo del informe final

gerencia-de-vendas
revisao
Revisión de procesos y controles

Al definir un proceso y puntos de control, esperamos resultados estandarizados de acuerdo con los requisitos. Nuestra consultoría lo ayudará a identificar inconsistencias, cuellos de botella y posibles mejoras de procedimiento. Ejemplo del informe final